Nas minhas leituras recentes sobre Lean, eu encontrei uma tabela bastante informativa, que tenta clarificar os mitos sobre o que é e o que não é Lean, e continha as seguintes informações (livre tradução):

Mito – O que não é TPS

• Uma receita tangível para o sucesso
• Um programa de gerência
• Uma série de ferramentas para implementação

Realidade – O que é TPS

• Uma maneira consistente de pensar
• Uma filosofia de gerenciamento
• Um ambiente de trabalho em equipe e melhoria
• Uma busca sem fim por uma forma melhor

Apesar de Lean não ser um conjunto de ferramentas, tudo que se fala sobre o assunto na industria de TI é sobre uma série de … ferramentas. Tempo de ciclo, kanban, sistemas pull, flow, qualquer um desses conceitos já foi anunciado como a última solução para projetos de software.

Não quero dizer aqui que essas ferramentas não vão nos ajudar a desenvolver software, mas com certeza estaremos perdendo a principal parte do que Lean tem para nos ensinar se não começarmos a pensar sobre seus princípios, isto é, a segunda parte daquela lista, a filosofia e o pensamento.

E se você começar a pensar nos princípios Lean, verá que eles não são muito diferentes dos que norteiam o desenvolvimento ágil ( ao menos o que eu penso sobre agile:-) ). Se você le sobre um um ambiente de trabalho em equipe e melhoria, você pode dizer se estão falando sobre Lean ou Agile?

Mas o problema é que quando a a maioria das pessoas pensa sobre Agile, elas pensam sobre práticas e não príncipios. Ao invés de ser colaboração e comunicação, Agile para eles é programação em pares, iterações e retrospectivas. E é nesse ponto que eu acho que está a solução. Parar de pensar em qual é o próximo conjunto de práticas que nos farão melhorar e começar a pensar em quais são os princípios que estamos seguindo e como fazer para aplicá-los melhor no nosso contexto.

Um abraço.

Francisco
Ps: Esse post é uma tradução de um post originalmente publicado no meu blog:
What is Lean? And Agile?

Sobre o autor:

Francisco Trindade