Ao longo de nossas vidas, investimos uma quantidade enorme de tempo estudando e praticando habilidades que consideramos importantes, com a expectativa de estarmos prontos quando chegar o momento de utilizá-las. Apesar de ainda concordar com o paradigma da prática/estudo, estou começando a perceber que saber tudo não é a melhor solução em todos os casos. Esse pensamento chamou minha atenção novamente ao ler um artigo recente da revista britânica Sport, sobre as condições que tornaram possível a conquista de diversas medalhas de ouro pela equipe de ciclismo britânica nos ultimos Jogos Olímpicos (para dar um contexto, a Inglaterra nunca tinha ganhado muita coisa em ciclismo.. se você quiser saber mais sobre esse assunto, você pode ler isso aqui).
O que me chamou a atenção foi a descrição do grupo de investigação e desenvolvimento, responsável por descobrir as melhores tecnologias a serem utilizadas pelos ciclistas. O que não é muito comum é que esse grupo realmente colabora com muitas pessoas fora da indústria de ciclismo, como equipes de F1, empresas da industria aeroespacial e de defesa. Quando perguntado sobre a razão desse intercâmbio inusitado, o chefe de desenvolvimento respondeu (livre tradução):
Nós realmente damos valor à ignorância. Então temos que fazer perguntas para quem realmente não sabe nada sobre ciclismo. Um especialista em aerodinâmica vai perguntar: ‘Por que vocês fazem assim? “Nós vamos olhar uns para os outros e dizer:’ Eu não sei.” Isso realmente abre as coisas.
Entrevista realizada durante o evento Maré de Agilidade 2009 em Salvador – Bahia, com Oscar sobre suas experiências com metodologias ágeis na empresa carioca OWSE .
Quando fazemos apresentações sobre ágil ouvimos muitas vezes as mesmas velhas perguntas. Confesso que às vezes acho um pouco … digamos… chato responder a essas perguntas pela vigésima vez (#prontofalei). Mas, cá pra nós, não dá pra negar que essas perguntas são chave para o entendimento da filosofia ágil.
Por isso resolvi iniciar incitar essa série de posts aqui na visão ágil, com o intuito de que tenhamos uma muleta prática em que nos apoiar toda vez que precisarmos responder (ou evitar ) essas perguntas.
De minha parte, acho que a pergunta mais frequente de todas, campeã indiscutível, é a velha “e a documentação?”. Então resolvi começar a séria com ela.
Material da palestra “Integração Contínua – Os benefícios da Automatização”, feita por Victor Hugo Germano, durante o evento Maré de Agilidade em Salvador(Bahia) em março desse ano.
Publiquei no portal InfoQ Brasil uma entrevista com Jim Cundiff (Managing Director of Scrum Alliance), que muito gentilmente, explicou para a comunidade brasileira, mais detalhes sobre o “Brazil Scrum Gathering”, que ocorrerá nos dias 12 e 13 de Maio deste ano na cidade de São Paulo(SP).
Segundo um trecho da entrevista, durante o evento “Serão oferecidos tópicos para todos os graus de experiências. O Scrum Gathering permite que as pessoas tenham oportunidade de discutir os tópicos no momento exato com os experts e parceiros em pequenos grupos, bem como ouvir apresentações sobre estudo de casos e como implementar e utilizar Scrum.”
Veja o material (slides) da palestra realizada por Fábio Rilston, durante o mês de março desse ano, no evento Maré de Agilidade em Salvador(Bahia). Onde ele explica como foi a experiência da empresa pública SERPRO na adoção de metodologias ágeis em sua estrutura.
Durante o evento Maré de Agilidade em Salvador (Bahia) em março de 2009, tive a oportunidade de entrevistar Fábio Rilston (Consultor de Qualidade), sobre como que a empresa pública SERPRO adotou metodologias ágeis através de algumas combinações de Scrum, XP e OpenUP para melhorar o processo de desenvolvimento de alguns produtos usados na esfera governamental.
Foi divulgada nessa semana, a programação da edição Brasileira do principal evento sobre Scrum que será realizado nos dias 12 e 13 de maio desse ano, no Hotel Grand Hyatt na cidade de São Paulo(SP).
A Visão Ágil também marcará presença no Scrum Gathering Brazil, através de palestras de alguns dos seus editores e autores, que irão compartilhar um pouco de suas experiências na adoção do Scrum em organizações de diversos segmentos do mercado nacional
O evento Maré de Agilidade realizado no final de semana passado em Salvador(Bahia), foi um sucesso total, portanto, confira aqui algumas fotos do dia de palestras do evento (dia 28/03).
Brevemente postaremos mais fotos das outras atividades do evento.
Uma das coisas que mais gosto nas práticas ágeis de planejamento e estimativa é exatamente o fato de não existir métricas individuais. Sim, nas equipes existem pessoas mais produtivas do que outras, porém, a variabilidade é tão grande entre pessoas e entre iterações que isso não vale a pena ser controlado, pois não somos robôs. Fred Brooks diz que há variação de até 80% na produtividade entre programadores. Algo que não ocorre com pedreiros como exemplo.
As práticas do Scrum e das estimativas ágeis (Planning Poker, literatura do Mike Cohn) são muito humanistas. Não são fatores deterministas que darão a produtividade da equipe. Se alguém na equipe teve que se ausentar, está com problemas na família, está doente ou está grávida, tudo isso é levado em conta na sua velocidade e ninguém é melhor que a própria equipe para fornecer parâmetros sob essa ótica tão empírica. Não é um gerente ditador que faz a equipe engolir a métrica. A EQUIPE É RESPONSÁVEL PELA ESTIMATIVA, sob todos os aspectos. É isso que faz a métrica funcionar.
No treinamento Scrum da Aspercom nós temos atividades práticas com estimativas ágeis, e é muito interessante como a aceitação de tal métrica é geral. Vejo o mercado cansado de métricas pesadas e pouco assertivas.
Leia o artigo completo e comente no blog “Débito Técnico” da Aspercom:
Entrevista feita com Serge Rehen, que foi um dos organizadores do evento Maré de Agilidade juntamente com nós da Visão Ágil e também com pessoal da SEA Tecnologia.
* Serge é um dos coordenadores do SERPRO na Bahia e também é o líder do grupo de usuários JavaBahia.
) essas perguntas.
Visão Ágil
Manoel Pimentel
Alisson Vale
Victor Hugo Germano
Ricardo Almeida
Jose Papo
Felipe Rodrigues de Almeida
Rodrigo Yoshima
fabyogr
Guilherme Lacerda
Renato Willi
Francisco Trindade
Clavius Tales
Vinícius Manhães Teles
Bruno Pedroso
Rodrigo de Toledo
Emerson Macedo
Rodrigo Branas
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