Ao participar do Agiles 2008 realizado em Buenos Aires(Argentina), nós da InfoQ Brasil, tivemos a oportunidade de realizar uma entrevista exclusiva com o simpático e bem humorado casal de gurus, criadores do Lean Software Development, Mary e Tom Poppendieck que foram Keynotes no evento.
Destaco aqui um fragmento da resposta de Tom Poppendieck, sobre os pilares do Lean:
O segundo é o respeito pelas pessoas e esse pilar é baseado no maior, no mais sério desperdício: o desperdício de talento, desperdício de esforço, desperdício intelectual de pessoas e seus aprendizados. Respeitar pessoas é uma coisa muito profunda. O principal trabalho de um líder numa empresa lean não é conseguir que o trabalho seja feito; seu principal trabalho é treinar seu pessoal, ajuda-los a melhorar, ajuda-los a tornarem o processo melhor.
Segue abaixo uma parte dos vídeos gravados durante o Maré de Agilidade em Fortaleza (Realizado em Agosto de 2009). Nesse vídeo você verá entrevistas com alguns dos Palestrantes e Participantes sobre os temas: Mudanças de Paradigmas, Ruby on Rails e Governança Ágil.
O mundo inteiro está bastante preocupado com a gripe H1N1 (Também conhecida por gripe suína), porém observando toda a movimentação social que o medo dessa gripe tem gerado, vejo um padrão intrigante de nossa mentalidade, que somente a dor ou o medo podem despertar. E qual o motivo de eu estar falando de gripe num Blog sobre Agilidade? A resposta é simples: Mudança de Atitude!
A equipe reponsável pelo Ágiles 2009, evento latino-americano sobre metodologias Ágeis que ocorrerá no início Outubro, acaba de divulgar a programação completa do evento!
Este ano, o Ágiles será dividido em 6 tracks principais com os temas Introdução, Cultura e Coaching, Gestão e Melhoria, Desenvolvimento e Ferramentas, Times distribuidos e ainda Experiências com Desenvolvimento Ágil. É uma grande oportunidade para trocar experiências e tirar dúvidas sobre muitos dos temas que envolvem o Desenvolvimento Ágil.
Talvez uma das frases mais clichê das organizações seja: “Não é nada fácil ser um líder!”, não somente pela complexidade comum nas relações humanas, mas principalmente pela dificuldade que é compilar ao seu favor o imenso e variado arsenal de idéias existentes sobre o tema liderança.
Não pretendo com esse breve texto discorrer sobre alguma dessas idéias como solução matadora para uma melhor liderança, pois apenas vou compartilhar uma opinião pessoal de um elemento que ajuda significativamente qualquer tipo de líder, porém, antes de chegar nesse elemento, permita apenas me sustentar em dois singelos pensamentos de Peter Drucker:
O primeiro fragmento de pensamento de Drucker é “Baseie sua estratégia em situações, não em fórmulas”, o que me dá bastante conforto com idéias como Liderança Situacional e também com a abordagem da Inspeção e Adaptação (tão importantes nas metodologias ágeis), para mostrar que não existe uma única forma de trabalho adequada para todas as situações (o que reafirma ainda mais o primeiro parágrafo desse texto).
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