Mesa “redonda” do primeiro dia do Agile Vale 2011

Veja nesse super vídeo produzido pelos amigos da BlueSoft, a mesa quase “redonda” que foi realizada ao final do primeiro dia do Agile Vale 2011.

Nessa mesa redonda, debatemos coisas como por exemplo:  Por onde  e como iniciar uma adoção ágil, práticas, valores, motivação, dificuldades, erros,  Scrum, XP, Lean, a relação de Agile com outras áreas etc.

Esse é um vídeo de alto valor agregado, pois reúne conteúdo, experiências diferentes e muito bom humor

Blog MeCoBiz: Como iniciar uma melhoria?

Vejam no Blog MeCoBiz, que iniciou oficialmente suas operações hoje, um material chamado “Como iniciar uma melhoria?”. Trata-se de alguns slides sobre  uma maneira bem simples de iniciar um conjunto mínimo de atitudes em direção a uma melhoria/mudança.

Acesse esse post pelo link: http://mecobiz.net/2011/08/26/como-iniciar-uma-melhoria  e melhore continuamente em pequenos e viáveis passos.

Vídeo com resumo do Agile Vale 2011

Vídeo com um resumo com o que aconteceu no AgileVale 2011. Esse evento reuniu mais de 800 pessoas na belíssima cidade de São José dos Campos em São Paulo e cada ano, está se torna uma referência em conferências sobre Agile no cenário nacional.

A protocooperação entre pessoas e processos

Há muito tempo atrás, o Manifesto Ágil introduziu uma importante inversão de valores ao propor que Indivíduos e Interações são mais importantes que Processos e Ferramentas. Com isso, muita gente (inclusive eu) teve a tendência de pensar que as pessoas são a única coisa importante nessa balança e, que ambientes orgânicos, empíricos e “caóticos” são a solução para todos os males da humanidade.

Paradoxalmente,  mesmo pensando dessa forma, nós, da comunidade ágil em geral,  não paramos de discutir/criar detalhes processuais das adoções ágeis. Com base nesse ainda forte foco nos processos, somos levados a refletir um pouco mais sobre qual o verdadeiro peso na balança entre  pessoas e processos.

Para ajudar a entender isso, vamos praticar a “empatia” e analisar a questão pela ótica dos processos, onde após alguns anos vivendo diferentes tipos de contextos, pude chegar a  alguns pensamentos sobre o que seria um bom processo e como ele poderia propiciar uma relação saudável com as pessoas; eis os pensamentos:

• Um bom processo é criado e evoluído por meio das experiências dos próprios indivíduos que vivem o mesmo.

• Um bom processo permite/estimula a transparência entre as pessoas, com isso torna-se possível que haja confiança entre elas.

• Um bom processo permite a aproximação entre as pessoas, para que seja possível criar colaborativamente conhecimentos e soluções.

• Um bom processo permite a criatividade das pessoas.

• Um bom processo permite que as pessoas se organizem para criar algo de valor durante toda a sua cadeia.

• Um bom processo permite a inspeção e adaptação e com isso, as pessoas podem melhorar continuamente os seus próprios comportamentos.

• Um bom processo faz com que os resultados (bons ou ruins) sejam computados mutuamente entre todas as pessoas de um grupo, fazendo com que o mesmo, atue de fato como um Time.

• E por fim, um bom processo é aquele que existe para servir às pessoas, não o contrário.

Como podemos observar com os pensamentos acima, existe uma espécie de dependência orgânica entre as pessoas e os processos. Para reforçar esse pensamento, podemos lembrar do conceito de protocooperação ou mutualismo, que  de acordo com a Wikipedia, “é uma relação benéfica para ambas as espécies”. Ainda segundo a Wikipedia, nessa relação, “os seres associados mantêm certa independência” ou seja, “apenas se beneficiam das associações mais ou menos duradouras que estabelecem”.

Com base em todos esses pensamentos, é possível concluir que na prática não existe uma só verdade e que talvez, não é que as pessoas são mais importantes que os processos, mais sim, como acontece uma relação orgânica entre esses dois elementos, o que na prática é mais importante,  é gerar bons resultados sistêmicos (para o todo) por meio da protocooperação entre pessoas e processos.

Referências:

• pt.m.wikipedia.org/wiki/Protocooperação
• agilemanifesto.org/iso/ptbr/

Um obrigado especial ao Renato Willi pela ajuda na revisão desse texto.

 

Sobre o autor:

Manoel Pimentel Medeiros (www.ica-ti.com.br) – Coach com mais de 15 anos de experiência na área de TI, onde atuou com Coaching e Trainning para executivos e times em ambientes organizacionais de Consultorias, Bancos e Telecom. É Diretor Executivo do ICA-TI (Instituto de Coaching Aplicado a TI) e fundador da Revista Visão Ágil, já escreveu sobre Agile e Coaching para portais e revistas do Brasil e exterior. Também palestrou em eventos nacionais e internacionais sobre agilidade. Possui as certificações PPC, CAC, CEC da SBC/BCI, Worth Ethic Corporation, CSM e CSP da Scrum Alliance e foi um dos pioneiros na utilização e divulgação de métodos ágeis no Brasil.

Vídeo da palestra Coaching para Metalhoria Ágil

Vídeo da minha palestra sobre Coaching para Metalhoria Ágil no Maré de Agilidade em Salvador. O Maré é um evento feito por e para comunidades, que vem fomentando a “cultura” ágil pelo país, Sua primeira edição aconteceu em 2008, Brasília e desde então tem passado por outras cidades, como Salvador/BA, Fortaleza/CE, Belém/PA, Vitória/ES, Belo Horizonte/MG. Num total, mais de 20 palestrantes renomados ministraram palestras e mini-cursos para um público que já ultrapassa 1000 pessoas.