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Entrevista com Gerson Barrey sobre algumas experiências ágeis no Governo Novembro 11, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Biblioteca, Entrevistas, Experiências, Vídeos.
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Veja nesse vídeo, uma rápida entrevista feita durante o Ágiles2009 com Gerson Barrey (Gerente Executivo da EBC – Empresa Brasil de Comunicação) sobre algumas experiências ágeis no governo federal.

Entrevista sobre a experiência Agile na Petrobras Outubro 25, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Biblioteca, Experiências, Scrum, Vídeos.
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Entrevista feita durante o Ágiles 2009 com Marcos Garrido e Rafael Sabbagh (PUC-Rio) sobre a experiência Agile na Petrobras. Essa é a primeira entrevista de algumas outras que fizemos (também sobre experiências) durante o evento e  que ainda iremos publicar aqui mesmo no Blog Visão Ágil.

O que matou o RUP pode matar o Agile Outubro 5, 2009

Posted by Rodrigo Yoshima in Business, Experiências, Liderança, Scrum, xp.
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Desde algumas polêmicas que ocorreram no Scrum Gathering neste ano, tenho discutido em diversos fóruns de discussões e eventos sobre o que tem ocorrido com a nossa comunidade de desenvolvimento ágil. Eu temo pelo o que pode ocorrer com o Agile aqui no Brasil. O que matou o RUP pode também matar o Agile.

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Scrum no INdT (Instituto Nokia de Tecnologia) Julho 17, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Experiências, Palestras, Scrum.
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Material da palestra sobre a experiência do INdT (Instituto Nokia de Tecnologia) com adoção de Scrum em larga escala para seus projetos de desenvolvimento de software, inclusive para a obtenção da certificação ISO 9001.

Essa interessante palestra foi realizada por Carlos Santos da Silva (Product Owner do INdT) durante o evento Agilidade na Universidade em Manaus(AM) em Julho de 2009 (que foi um excelente evento no qual tive a honra de ministrar também um Workshop sobre Extreme Programming).

Interessante observar que de acordo com Carlos Santos da Silva, a geração de evidências necessárias para a ISO 9001, fica apenas por conta do Product Owner e do ScrumMaster, sendo que o time fica dedicado no que eles chamam de True Scrum (Pessoas, Cerimônias e Post-Its).

Então fica aqui disponível em nosso Blog, mais essa grande experiência para reflexão, pois o Scrum está sendo adotado em larga escala no INdT (várias equipes, vários ScrumMasters e Product Owners) e gerando resultados muito bons para a organização.

Bom proveito!

Prazo e escopo = Tom e Jerry Junho 25, 2009

Posted by Emerson Macedo in Experiências, Pensamentos, Scrum.
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Se existem duas coisas que não combinam em um projeto de software são prazo e escopo. Quando comecei a estudar sobre metodologias ágeis, um dos primeiros aprendizados que me chamou a atenção foi sobre esse problema: O cliente pode querer fixar o prazo ou o escopo, nunca ambos.

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Material da palestra Como fazer o Scrum acontecer em ambientes corporativos Maio 26, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Experiências, Palestras, Scrum.
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Material da palestra que fiz junto com meu amigo Cristian Couto no Brazil ScrumGathering 2009,  sobre como estamos conduzido desde 2008 o trabalho de adoção de Scrum  no ambiente bancário/financeiro do Sicoob/Bancoob.

Famoso material “Agilidade No Ar” – Agile num projeto na FAB Maio 26, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Experiências, Palestras, Scrum, xp.
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* Produzido pelo pessoal da SEA Tecnologia.

Mais! Maio 21, 2009

Posted by Francisco Trindade in Experiências, Pensamentos.
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Desde o advento da era industrial, nos descobrimos uma palavra incrível para tudo: “mais”. Realmente sempre funcionou. Quando nossas ruas ficaram cheias, nós contruímos mais ruas. Quando nossas cidades ficaram inseguras, nós contratamos mais policiais e compramos mais carros de polícia.

Esse é a introdução de um dos capítulos do livro que eu estou lendo atualmente, Information Anxiety, que fala sobre como viver em um mundo onde não temos tempo para absorver todos os dados que são atirados contra nós.

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Entrevista sobre experiências com Scrum num ambiente Bancário/Financeiro Maio 11, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Experiências, FDD, Lean, Scrum, Vídeos.
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Segue abaixo uma entrevista com Eduardo Cheng (ScrumMaster) realizada nesse mês de Maio (2009) em Brasília-DF, que narra algumas experiências (erros e acertos) na adoção de Scrum no ambiente Bancário/Financeiro do Sicoob Brasil.

Esse foi um dos primeiros projetos realizados através do Scrum na organização, onde inicialmente meu amigo Alexandre Magno desenvolveu uma consultoria espetacular para essa empresa, em seguida, eu iniciei um trabalho bem intenso de Coaching junto às equipes,  gerências e superintendências de toda a área de TI.

Portanto vale muito apena assistir esses 13 minutos de vídeo, que relatam um pouco dessa vivência através dos olhos de quem realmente usa o Scrum (aliado com FDD e Lean) para auxiliar no seu gerenciamento do trabalho de desenvolvimento de software. 

Reunião diária: um mecanismo de cobrança Maio 8, 2009

Posted by Rodrigo Yoshima in Experiências, Scrum.
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Quando publiquei o artigo Product Owner: um desgraçado ganancioso a minha intenção foi quebrar uma visão errada que o mercado tem a respeito de Scrum e Agile em geral. Muitas pessoas que converso em clientes, eventos e listas de discussão tem uma visão muito romântica a respeito do Scrum. Muitas delas entraram em choque ao ler esse artigo que diz que o Product Owner é um cara que só pensa em dinheiro.

As pessoas tendem a achar que tudo no Scrum é romântico, não tem nada te pressionando, a colaboração é linda, o Product Owner é paciente, as coisas fluem naturalmente, o ScrumMaster é um líder terno e querido, é só colar post-its no quadro, entregar iterações, entrar em débito técnico, comer pipoca nos plannings e viver feliz para sempre.

Infelizmente o Scrum não é assim. Nós precisamos entregar o projeto! Eu sei que muitos CSMs, CSPs, CSTs, vão querer me queimar na fogueira da $crum Alliance com o que vou dizer agora, e vou deixar bem claro aqui: a Reunião Diária do Scrum é o melhor mecanismo de cobrança que existe.

Leia o artigo completo e comente no blog Débito Técnico da Aspercom:
http://blog.aspercom.com.br/2009/05/08/reuniao-diaria-cobranca/

Governança Ágil Maio 2, 2009

Posted by Clavius Tales in Experiências, Scrum, xp.
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Um dos temas menos explorados no mundo ágil é governança. Nesse sentido, governança é o sistema que garante que as equipes (de uma empresa, por exemplo) estão caminhando no rumo certo para atingir a agilidade.

Por conta dessa carência de informação a respeito desse tema, resolvi escrever um miniartigo no meu blogue:

http://blogue.claviustales.com.br/2009/05/01/governanca-agil/

Nesse post, apresento o modelo de governança que utilizamos na minha empresa, fazendo a relação com os valores e princípios do Manifesto Ágil.

O Poder da Ignorância Abril 28, 2009

Posted by Francisco Trindade in Experiências, Pensamentos.
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Ao longo de nossas vidas, investimos uma quantidade enorme de tempo estudando e praticando habilidades que consideramos importantes, com a expectativa de estarmos prontos quando chegar o momento de utilizá-las. Apesar de ainda concordar com o paradigma da prática/estudo, estou começando a perceber que saber tudo não é a melhor solução em todos os casos. Esse pensamento chamou minha atenção novamente ao ler um artigo recente da revista britânica Sport, sobre as condições que tornaram possível a conquista de diversas medalhas de ouro pela equipe de ciclismo britânica nos ultimos Jogos Olímpicos (para dar um contexto, a Inglaterra nunca tinha ganhado muita coisa em ciclismo.. se você quiser saber mais sobre esse assunto, você pode ler isso aqui).

O que me chamou a atenção foi a descrição do grupo de investigação e desenvolvimento, responsável por descobrir as melhores tecnologias a serem utilizadas pelos ciclistas. O que não é muito comum é que esse grupo realmente colabora com muitas pessoas fora da indústria de ciclismo, como equipes de F1, empresas da industria aeroespacial e de defesa. Quando perguntado sobre a razão desse intercâmbio inusitado, o chefe de desenvolvimento respondeu (livre tradução):

Nós realmente damos valor à ignorância. Então temos que fazer perguntas para quem realmente não sabe nada sobre ciclismo. Um especialista em aerodinâmica vai perguntar: ‘Por que vocês fazem assim? “Nós vamos olhar uns para os outros e dizer:’ Eu não sei.” Isso realmente abre as coisas.

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Entrevista sobre as experiências com AGILE na empresa OWS Abril 27, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Biblioteca, Experiências, Scrum, Vídeos.
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Entrevista realizada durante o evento Maré de Agilidade 2009 em Salvador – Bahia, com Oscar sobre suas experiências com metodologias ágeis na empresa carioca OWSE .

Material da palestra: Roteiro Ágil – Integrando princípios ágeis para a melhoria do desenvolvimento no SERPRO por Fábio Rilston Abril 16, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Biblioteca, Eventos, Experiências, Scrum.
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Veja o material (slides) da palestra realizada por Fábio Rilston, durante o mês de março desse ano,  no evento Maré de Agilidade em Salvador(Bahia). Onde ele explica como foi a experiência da empresa pública SERPRO na adoção de metodologias ágeis em sua estrutura.

Entrevista com Fábio Rilston sobre a adoção de agile no SERPRO Abril 11, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Eventos, Experiências, Scrum, Vídeos, xp.
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Durante o evento Maré de Agilidade em Salvador (Bahia) em março de 2009, tive a oportunidade de entrevistar Fábio Rilston (Consultor de Qualidade), sobre como que a empresa pública SERPRO adotou metodologias ágeis através de algumas combinações de Scrum, XP e OpenUP para melhorar o processo de desenvolvimento de alguns produtos usados na esfera governamental.

Material da Palestra Gestão Lean para o Desenvolvimento de Software Março 31, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Experiências, Lean, Palestras.
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Material da palestra Gestão Lean para o desenvolvimento de software realizada em Mar de 2009 no evento Maré de Agilidade em Salvador (Bahia).

ISVs e Agilidade Março 31, 2009

Posted by Rodrigo Yoshima in Experiências, Scrum.
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Um dos fenomenos interessantes que tenho visto atualmente no mercado é a adoção de práticas ágeis, principalmente o Scrum, por empresas ISV de pequeno e médio porte. Já relatei alguns cases aqui como a Crivo, a YMF e a Summus. A algum tempo atrás a gente chamava os ISVs de “pacoteiros”, ou melhor, vendedores de pacotes.

Antes de mais nada digo a todos vocês que é muito bom trabalhar em ISVs. É um dos melhores ambientes para aprender sobre desenvolvimento de software, pois quando você está fazendo um produto para o mercado você utiliza quase 100% das práticas de desenvolvimento de software. Geralmente quando você trabalha para uma empresa, fazendo software sob medida, muitas coisas sobre análise de negócios, alinhamento com o mercado, concorrentes, design customizável, manuais de usuário, estrutura de distribuição e pós-venda não são problemas para você, mas para um ISV isso é o dia-a-dia do negócio. Fazer um produto para o mercado e ganhar dinheiro com isso é um desafio interessante.

Veja o artigo completo e comente no blog Débito Técnico da Aspercom:
http://blog.aspercom.com.br/2009/03/26/isv-agilidade-synchro/

Rails + Agile na DDWorks Março 3, 2009

Posted by Rodrigo Yoshima in Experiências, Modelagem Ágil, Scrum, Técnicas de Desenvolvimento, xp.
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Uma das maiores convicções que tenho sobre desenvolvimento de software é que não existem fórmulas mágicas, nem processos mágicos e nem certificações mágicas… O máximo de “mágico” que pode existir em desenvolvimento de software são alguns profissionais mágicos (infelizmente alguns são adeptos de magia negra). Além disso, “Processo Padrão” é uma coisa que não existe.

O projeto da DDWorks começou de maneira interessante. Numa dessas quintas-feiras de verão, um dos sócios me ligou e disse: “- Quero colocar um e-commerce no ar na semana que vêm”. (nem sei se ainda se usa a palavra e-commerce, mas ele disse assim!) As condições são:

1. Nós não temos tempo de negociar, não temos tempo de firmar contrato, não temos tempo nem de “planejar” o projeto

2. Tem que estar no ar e vendendo até sexta-feira da semana que vem

3. Tem que ter integração com e-payment ainda a ser definido (no fim optamos pelo PagSeguro)

4. O desenvolvedor tem que estar aqui presente. Vamos dar todos os subsídios e decisões em tempo hábil

5. Já falei que tem que estar no ar na semana que vem?

Qualquer pessoa poderia falar que isso é impossível, porém, o cliente estava disposto a fazer o que fosse necessário para atingir esse objetivo, e nenhum outro fornecedor deu atenção a esse projeto. Eles acharam isso “impossível”. Eu até imagino aqueles vendedores acompanhados de gerentes de projeto (ambos de gravata) dizendo “- Vamos com calma!”, “- Precisamos planejar direitinho.”, “- Vamos detalhar mais…”. O mercado está cansado dessas ladainhas! Como seria um desafio interessante topei na hora. Traçamos alguns objetivos juntos e marcamos uma reunião de planejamento na segunda-feira às 9:00.

Leia o restante do artigo e comente no blog “Débito Técnico”:
http://blog.aspercom.com.br/2009/03/03/rails_agile_ddworks/

Negociando o Sprint Goal Fevereiro 20, 2009

Posted by Emerson Macedo in Experiências, Pensamentos, Scrum.
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Introdução

Trabalhar com desenvolvimento ágil de software tem sido um grande desafio para muitas pessoas. Geralmente, acontecem mudanças de estrutura hierárquica, na organização geográfica de pessoas, nas mesas para comportar todo time, e por ai vai.

Desse conjunto de mudanças que uma equipe/empresa sofre, vou destacar uma neste artigo: Escopo negociável e o Sprint Goal.

Partindo do princípio que você conhece o básico de SCRUM (Caso contrário existem tutorias na internet, aqui mesmo no blog ou na revista Visão Ágil), esse artigo foca basicamente no como e não muito nos conceitos. Só irei abrir uma exceção para o Sprint Goal, já que é o tema central do artigo e muitas vezes mau interpretado.

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Artigo Projetos Ágeis – Levantamento Inicial Fevereiro 19, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Experiências, Modelagem Ágil, Notícias, Técnicas de Desenvolvimento.
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Felipe Rodrigues, Arquiteto com larga experiência em desenvolvimento de aplicações críticas, juntamente com Flávia Oliveira Gestora de Negócio e Editora da InfoQ Brasil, escreveram no blog da Fratech IT, um excelente e breve relato de uma experiência em Gestão Ágil de Requisitos num projeto de desenvolvimento de software da sua companhia (localizada em SP).

O artigo através dos temas Definição do objetivo do projeto, Definição das áreas e operações do sistema e Construção de protótipos de telas, mostra com clareza e maestria, o processo ágil de concepção em alto nível de um produto (usando FBS da FDD com conceitos de áreas e atividades).

Outra dimensão muito interessante que artigo aborda, é o uso da Modelagem com Mapas Mentais (M3), para facilitar o processo de aprendizagem acerca do escopo do produto e também afim fomentar a descoberta iterativa e incremental dos detalhes de implementação do produto.

O link para o artigo é: http://www.fratech.net/comunidade/exibir/46

Boa leitura.