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Os 6 Chapéus do Pensamento para facilitação de equipes Dezembro 25, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Liderança, coaching.
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Conforme citei no artigo “Pensamentos sobre a Técnica Pomodoro“, segue abaixo um breve Mapa Mental onde explico alguns conceitos introdutórios sobre os 6(seis) Chapéus do Pensamento.

A técnica dos 6 chapéus do Pensamento pode ser aplicada em diferentes contextos, por várias razões e de maneiras diferentes.  Particularmente, aplico os 6 Chapéus como ferramenta no processo coaching para equipes, principalmente para facilitar as reuniões de Planejamento e de Retrospectivas.

Portanto, clique sobre a figura abaixo e, leia o mapa mental(seguindo a numeração) sobre essa empolgante e eficaz técnica para organização e apoio ao processo de raciocínio.

Mapa Mental sobre os 6 Chapéus do Pensamento

Mapa Mental sobre os 6 Chapéus do Pensamento

Resumo da palestra “Facilitação e Coaching em Projetos Ágeis” no Ágiles 2009 Novembro 5, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Eventos, Liderança, coaching.
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André Pantalião (Editor do InfoQ Brasil) fez um resumo bem interessante da palestra Facilitação e Coaching em Projetos Ágeis que realizei no mês de Outubro na conferência Ágiles 2009.

Me senti extremamente honrado com esse resumo de minha palestra, principalmente pelo primor de detalhes que André conseguiu capturar e compartilhar com o público do InfoQ Brasil.

Então caso sinta interesse nesse tema, leia a matéria completa em: http://www.infoq.com/br/news/2009/10/facilitacao-e-coaching

Material da Palestra sobre Facilitação e Coaching em Projetos Ágeis Outubro 29, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Biblioteca, Liderança, Palestras, coaching.
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Slides da palestra sobre Facilitação e Coaching em Projetos Ágeis, que realizei em 08 de Outubro de 2009 na conferência internacional Ágiles 2009.

Estimulando o Auto-Gerenciamento Outubro 20, 2009

Posted by Rodrigo Branas in Liderança, Scrum, coaching.
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O resultado do trabalho de uma equipe tem relação direta com o comportamento e as atitudes de cada membro do time durante o desenvolvimento do projeto. Com o objetivo de conquistar mais maturidade após cada iteração, melhorando continuamente os processos de estimativa e a qualidade das entregas, é preciso estar inserido em um ambiente colaborativo, flexível e principalmente auto-organizado, que consiga despertar a pró-atividade e responsabilidade dentro da equipe.

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O que matou o RUP pode matar o Agile Outubro 5, 2009

Posted by Rodrigo Yoshima in Business, Experiências, Liderança, Scrum, xp.
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Desde algumas polêmicas que ocorreram no Scrum Gathering neste ano, tenho discutido em diversos fóruns de discussões e eventos sobre o que tem ocorrido com a nossa comunidade de desenvolvimento ágil. Eu temo pelo o que pode ocorrer com o Agile aqui no Brasil. O que matou o RUP pode também matar o Agile.

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Convencer é melhor do que impor Setembro 30, 2009

Posted by Emerson Macedo in Liderança, Scrum, Testes, Técnicas de Desenvolvimento, coaching, xp.
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Em tempos de agile, tem algumas coisas que são um pouco difíceis de algumas pessoas/times adorarem como prática. Por exemplo: como fazer com que desenvolvedores façam testes automatizados, de preferência usando a abordagem TDD? Pode parecer fácil, mas só quem já tentou sabe como é difícil e como existe resistência na quebra do paradigma.

Pra resolver o problema temos basicamente 2 opções: (1) Alguém obriga todos do time a fazer os testes automatizados e ponto final, ou (2) utilizar-se de algum método que os convença que essa prática trás ganhos significativos.

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Você gera ROE com o seu tempo? Setembro 8, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Business, Liderança, Pensamentos, coaching.
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Olhe um pouco para o que você tem feito na sua vida! É difícil?  Então tente apenas olhar para o seu dia de hoje (não importa onde esteja: trabalho, casa, etc) e me responda sinceramente: O que você está fazendo com a sua energia hoje? Será que você está gerando o ROE necessário nesse seu dia?

Talvez você já conheça o termo ROI (Return On Investment – Retorno sobre Investimento) ou então você está imaginando que eu esteja tratando aqui do Return On Equity (Retorno sobre o Patrimônio).  Mas na verdade o que estou abordando é bem menos exato e você pode responder sem grandes dificuldades, pois o objetivo desse texto é lhe despertar uma reflexão: Se você está gerando (ou não) o Retorno sobre  Energia (ROE) nas coisas que você faz (ou deixa de fazer)!

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Crie uma cultura baseada na transparência e confiança Setembro 1, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Business, Lean, Liderança.
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Imagine ou lembre que você está solteiro e morando sozinho em sua casa… Conseguiu? Se sim, seja sincero comigo: Por quanto tempo você deixa sua casa bagunçada? Não saberei exatamente qual será sua resposta, mais de uma coisa estou certo: UM SOLTEIRO DEIXA A CASA BAGUNÇADA POR UM LONGO TEMPO.

Normalmente um solteiro só arruma a bagunça de sua casa, sempre que há uma necessidade iminente de receber uma visita qualquer (família, amigos, amigas, paqueras, etc.).  Dessa forma, vamos refletir um pouco: Qual o motivo de um solteiro fazer isso somente estimulado pela visita de alguém?  A resposta é pura é simples, O desejo de mostrar uma boa imagem para os outros.

Já falei um pouco sobre esse assunto no artigo Vencendo o estado de negação numa Sprint Retrospective, onde abordei algumas questões psicológicas referentes ao Ide, Ego e Superego, principalmente pela dimensão do superego, que é a instância da personalidade responsável pela projeção positiva de nossa imagem, orientada aos valores de certo e errado do universo social que estamos inseridos.

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Empatia – A sua chance para uma boa liderança! Agosto 2, 2009

Posted by Manoel Pimentel in Business, Lean, Liderança, Scrum.
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Talvez uma das frases mais clichê das organizações seja: “Não é nada fácil ser um líder!”, não somente pela complexidade comum nas relações humanas, mas principalmente pela dificuldade que é compilar ao seu favor o imenso e variado arsenal de idéias existentes sobre o tema liderança.

Não pretendo com esse breve texto discorrer sobre alguma dessas idéias como solução matadora para uma melhor liderança, pois apenas vou compartilhar uma opinião pessoal de um elemento que ajuda significativamente qualquer tipo de líder, porém, antes de chegar nesse elemento, permita apenas me sustentar em dois singelos pensamentos de Peter Drucker:

  • O primeiro fragmento de pensamento de Drucker é “Baseie sua estratégia em situações, não em fórmulas”, o que me dá bastante conforto com idéias como Liderança Situacional e também com a abordagem da Inspeção e Adaptação (tão importantes nas metodologias ágeis), para mostrar que não existe uma única forma de trabalho adequada para todas as situações (o que reafirma ainda mais o primeiro parágrafo desse texto).

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