Convencer é melhor do que impor

Em tempos de agile, tem algumas coisas que são um pouco difíceis de algumas pessoas/times adorarem como prática. Por exemplo: como fazer com que desenvolvedores façam testes automatizados, de preferência usando a abordagem TDD? Pode parecer fácil, mas só quem já tentou sabe como é difícil e como existe resistência na quebra do paradigma.

Pra resolver o problema temos basicamente 2 opções: (1) Alguém obriga todos do time a fazer os testes automatizados e ponto final, ou (2) utilizar-se de algum método que os convença que essa prática trás ganhos significativos.

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Prazo e escopo = Tom e Jerry

Se existem duas coisas que não combinam em um projeto de software são prazo e escopo. Quando comecei a estudar sobre metodologias ágeis, um dos primeiros aprendizados que me chamou a atenção foi sobre esse problema: O cliente pode querer fixar o prazo ou o escopo, nunca ambos.

Negociando o Sprint Goal

Introdução

Trabalhar com desenvolvimento ágil de software tem sido um grande desafio para muitas pessoas. Geralmente, acontecem mudanças de estrutura hierárquica, na organização geográfica de pessoas, nas mesas para comportar todo time, e por ai vai.

Desse conjunto de mudanças que uma equipe/empresa sofre, vou destacar uma neste artigo: Escopo negociável e o Sprint Goal.

Partindo do princípio que você conhece o básico de SCRUM (Caso contrário existem tutorias na internet, aqui mesmo no blog ou na revista Visão Ágil), esse artigo foca basicamente no como e não muito nos conceitos. Só irei abrir uma exceção para o Sprint Goal, já que é o tema central do artigo e muitas vezes mau interpretado.