Para vocês que gostaram do artigo “FDD – O Ponto de Equilíbrio Ágil” (valeu pelo Feedback), segue abaixo um breve trecho do artigo que descreve e mostra as figuras contendo os processos da FDD:
Category: FDD
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Continuando a série que iniciou com o artigo “O Diferencial Scrum“, em breve estará nas bancas a edição número 76 da Revista Java Magazine , que trás um novo artigo meu chamado FDD – O ponto de Equilíbrio Ágil.
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Revivendo uma antiga parceria, nesse mês de novembro está sendo publicado um artigo meu chamado “O Diferencial Scrum” na Revista JavaMagazine número 73, que em breve estará disponível nas bancas de revistas de todo o país.
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Inicialmente o título dessa FAQ seria algo como “E o Prazo?”, porém, mudei para esse título cima (O que você prefere? Uma mentira ou software funcionando no início de um projeto?) que representa bem a minha opinião sobre esse assunto que é muito recorrente nas listas, nas palestras que faço e até mesmo em clientes, portanto, vamos discutir um pouco sobre como a famosa questão do “prazo” é tratada sob a ótica sugerida pelas Metodologias Ágeis de desenvolvimento de Software.
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Segue abaixo uma entrevista com Eduardo Cheng (ScrumMaster) realizada nesse mês de Maio (2009) em Brasília-DF, que narra algumas experiências (erros e acertos) na adoção de Scrum no ambiente Bancário/Financeiro do Sicoob Brasil.
Esse foi um dos primeiros projetos realizados através do Scrum na organização, onde inicialmente meu amigo Alexandre Magno desenvolveu uma consultoria espetacular para essa empresa, em seguida, eu iniciei um trabalho bem intenso de Coaching junto às equipes, gerências e superintendências de toda a área de TI.
Portanto vale muito apena assistir esses 13 minutos de vídeo, que relatam um pouco dessa vivência através dos olhos de quem realmente usa o Scrum (aliado com FDD e Lean) para auxiliar no seu gerenciamento do trabalho de desenvolvimento de software.
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Introdução
Um dos primeiros desafios quando se implanta metodologias ágeis, é nivelar qual o entendimento necessário para iniciar um projeto de desenvolvimento de software e como prover uma gestão de requisitos alinhada com a necessidade de entregas e com a aderência necessária dentro de uma organização, portanto, nesse texto pretendo provocar uma reflexão através de alguns conceitos básicos, sobre como que através da filosofia incremental e iterativa das metodologias ágeis, podemos ter um escopo de um produto suficientemente informativo para iniciar e conduzir um projeto de desenvolvimento do mesmo.
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Material onde explico algumas experiências de combinações entre o Scrum e FDD para a gestão e desenvolvimento ágil de projetos de software.
Esses slides foram apresentados em algumas palestras aqui no Brasil e também em minha palestra na Argentina no evento Ágiles 2008.
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