AgileMMA: Como ser ágil em um ambiente cascata?

Veja neste post, como que o amigo Celso Martins está transformando uma equipe para observar os valores da agilidade, dentro de um ambiente relativamente hostil ao próprio movimento ágil.

Nessa sua jornada, o sistema principal escolhido foi o Kanban. Entretanto, neste contexto complexo, ele decidiu aplicar um conceito mais amplo, o AgileMMA (que apresentei aqui em outro momento).

Sugiro fortemente a leitura desse relato de como que uma adoção pode ser pragmática e efetiva.  Conheça também a estratégia que ele usou para planejar essa mudança, comunicar a alta gerência, treinar a equipe, para “conviver” estrategicamente com o processo cascata existente e por fim, para gerar toda a adaptação necessária à criação de sinergia com o ambiente.

O link para o texto do Celso é: http://celsoavmartins.blogspot.com.br/2012/03/como-ser-agil-em-um-ambiente-cascata.html

Boa leitura!

Scrum – Framework, Competências e Valores (versão community)

Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.

Mesa “redonda” do primeiro dia do Agile Vale 2011

Veja nesse super vídeo produzido pelos amigos da BlueSoft, a mesa quase “redonda” que foi realizada ao final do primeiro dia do Agile Vale 2011.

Nessa mesa redonda, debatemos coisas como por exemplo:  Por onde  e como iniciar uma adoção ágil, práticas, valores, motivação, dificuldades, erros,  Scrum, XP, Lean, a relação de Agile com outras áreas etc.

Esse é um vídeo de alto valor agregado, pois reúne conteúdo, experiências diferentes e muito bom humor 🙂

Experiência Scrum num ambiente bancário – Ágiles 2009

Essa é uma dívida antiga, pois essa palestra foi feita por Eduardo Cheng (ScrumMaster) durante o Ágiles 2009,  mas somente agora conseguimos “negociar” sua publicação.

Esse material é um complemento da entrevista que fiz com Eduardo no ano passado. O que faz desse conjunto, um material  bem rico devido o compartilhamento de  uma experiência Scrum num ambiente corporativamente complexo.

Espero que gostem!

Entrevista com Gerson Barrey sobre algumas experiências ágeis no Governo

Veja nesse vídeo, uma rápida entrevista feita durante o Ágiles2009 com Gerson Barrey (Gerente Executivo da EBC – Empresa Brasil de Comunicação) sobre algumas experiências ágeis no governo federal.

Entrevista sobre a experiência Agile na Petrobras

Entrevista feita durante o Ágiles 2009 com Marcos Garrido e Rafael Sabbagh (PUC-Rio) sobre a experiência Agile na Petrobras. Essa é a primeira entrevista de algumas outras que fizemos (também sobre experiências) durante o evento e  que ainda iremos publicar aqui mesmo no Blog Visão Ágil.

O que matou o RUP pode matar o Agile

Desde algumas polêmicas que ocorreram no Scrum Gathering neste ano, tenho discutido em diversos fóruns de discussões e eventos sobre o que tem ocorrido com a nossa comunidade de desenvolvimento ágil. Eu temo pelo o que pode ocorrer com o Agile aqui no Brasil. O que matou o RUP pode também matar o Agile.

Scrum no INdT (Instituto Nokia de Tecnologia)

Material da palestra sobre a experiência do INdT (Instituto Nokia de Tecnologia) com adoção de Scrum em larga escala para seus projetos de desenvolvimento de software, inclusive para a obtenção da certificação ISO 9001.

Essa interessante palestra foi realizada por Carlos Santos da Silva (Product Owner do INdT) durante o evento Agilidade na Universidade em Manaus(AM) em Julho de 2009 (que foi um excelente evento no qual tive a honra de ministrar também um Workshop sobre Extreme Programming).

Interessante observar que de acordo com Carlos Santos da Silva, a geração de evidências necessárias para a ISO 9001, fica apenas por conta do Product Owner e do ScrumMaster, sendo que o time fica dedicado no que eles chamam de True Scrum (Pessoas, Cerimônias e Post-Its).

Então fica aqui disponível em nosso Blog, mais essa grande experiência para reflexão, pois o Scrum está sendo adotado em larga escala no INdT (várias equipes, vários ScrumMasters e Product Owners) e gerando resultados muito bons para a organização.

Bom proveito!

Prazo e escopo = Tom e Jerry

Se existem duas coisas que não combinam em um projeto de software são prazo e escopo. Quando comecei a estudar sobre metodologias ágeis, um dos primeiros aprendizados que me chamou a atenção foi sobre esse problema: O cliente pode querer fixar o prazo ou o escopo, nunca ambos.

Material da palestra Como fazer o Scrum acontecer em ambientes corporativos

Material da palestra que fiz junto com meu amigo Cristian Couto no Brazil ScrumGathering 2009,  sobre como estamos conduzido desde 2008 o trabalho de adoção de Scrum  no ambiente bancário/financeiro do Sicoob/Bancoob.

Famoso material “Agilidade No Ar” – Agile num projeto na FAB

* Produzido pelo pessoal da SEA Tecnologia.

Mais!

Desde o advento da era industrial, nos descobrimos uma palavra incrível para tudo: “mais”. Realmente sempre funcionou. Quando nossas ruas ficaram cheias, nós contruímos mais ruas. Quando nossas cidades ficaram inseguras, nós contratamos mais policiais e compramos mais carros de polícia.

Esse é a introdução de um dos capítulos do livro que eu estou lendo atualmente, Information Anxiety, que fala sobre como viver em um mundo onde não temos tempo para absorver todos os dados que são atirados contra nós.

Entrevista sobre experiências com Scrum num ambiente Bancário/Financeiro

Segue abaixo uma entrevista com Eduardo Cheng (ScrumMaster) realizada nesse mês de Maio (2009) em Brasília-DF, que narra algumas experiências (erros e acertos) na adoção de Scrum no ambiente Bancário/Financeiro do Sicoob Brasil.

Esse foi um dos primeiros projetos realizados através do Scrum na organização, onde inicialmente meu amigo Alexandre Magno desenvolveu uma consultoria espetacular para essa empresa, em seguida, eu iniciei um trabalho bem intenso de Coaching junto às equipes,  gerências e superintendências de toda a área de TI.

Portanto vale muito apena assistir esses 13 minutos de vídeo, que relatam um pouco dessa vivência através dos olhos de quem realmente usa o Scrum (aliado com FDD e Lean) para auxiliar no seu gerenciamento do trabalho de desenvolvimento de software. 

Reunião diária: um mecanismo de cobrança

Quando publiquei o artigo Product Owner: um desgraçado ganancioso a minha intenção foi quebrar uma visão errada que o mercado tem a respeito de Scrum e Agile em geral. Muitas pessoas que converso em clientes, eventos e listas de discussão tem uma visão muito romântica a respeito do Scrum. Muitas delas entraram em choque ao ler esse artigo que diz que o Product Owner é um cara que só pensa em dinheiro.

As pessoas tendem a achar que tudo no Scrum é romântico, não tem nada te pressionando, a colaboração é linda, o Product Owner é paciente, as coisas fluem naturalmente, o ScrumMaster é um líder terno e querido, é só colar post-its no quadro, entregar iterações, entrar em débito técnico, comer pipoca nos plannings e viver feliz para sempre.

Infelizmente o Scrum não é assim. Nós precisamos entregar o projeto! Eu sei que muitos CSMs, CSPs, CSTs, vão querer me queimar na fogueira da $crum Alliance com o que vou dizer agora, e vou deixar bem claro aqui: a Reunião Diária do Scrum é o melhor mecanismo de cobrança que existe.

Leia o artigo completo e comente no blog Débito Técnico da Aspercom:
http://blog.aspercom.com.br/2009/05/08/reuniao-diaria-cobranca/

Governança Ágil

Um dos temas menos explorados no mundo ágil é governança. Nesse sentido, governança é o sistema que garante que as equipes (de uma empresa, por exemplo) estão caminhando no rumo certo para atingir a agilidade.

Por conta dessa carência de informação a respeito desse tema, resolvi escrever um miniartigo no meu blogue:

http://blogue.claviustales.com.br/2009/05/01/governanca-agil/

Nesse post, apresento o modelo de governança que utilizamos na minha empresa, fazendo a relação com os valores e princípios do Manifesto Ágil.

O Poder da Ignorância

Ao longo de nossas vidas, investimos uma quantidade enorme de tempo estudando e praticando habilidades que consideramos importantes, com a expectativa de estarmos prontos quando chegar o momento de utilizá-las. Apesar de ainda concordar com o paradigma da prática/estudo, estou começando a perceber que saber tudo não é a melhor solução em todos os casos. Esse pensamento chamou minha atenção novamente ao ler um artigo recente da revista britânica Sport, sobre as condições que tornaram possível a conquista de diversas medalhas de ouro pela equipe de ciclismo britânica nos ultimos Jogos Olímpicos (para dar um contexto, a Inglaterra nunca tinha ganhado muita coisa em ciclismo.. se você quiser saber mais sobre esse assunto, você pode ler isso aqui).

O que me chamou a atenção foi a descrição do grupo de investigação e desenvolvimento, responsável por descobrir as melhores tecnologias a serem utilizadas pelos ciclistas. O que não é muito comum é que esse grupo realmente colabora com muitas pessoas fora da indústria de ciclismo, como equipes de F1, empresas da industria aeroespacial e de defesa. Quando perguntado sobre a razão desse intercâmbio inusitado, o chefe de desenvolvimento respondeu (livre tradução):

Nós realmente damos valor à ignorância. Então temos que fazer perguntas para quem realmente não sabe nada sobre ciclismo. Um especialista em aerodinâmica vai perguntar: ‘Por que vocês fazem assim? “Nós vamos olhar uns para os outros e dizer:’ Eu não sei.” Isso realmente abre as coisas.

Entrevista sobre as experiências com AGILE na empresa OWS

Entrevista realizada durante o evento Maré de Agilidade 2009 em Salvador – Bahia, com Oscar sobre suas experiências com metodologias ágeis na empresa carioca OWSE .

Material da palestra: Roteiro Ágil – Integrando princípios ágeis para a melhoria do desenvolvimento no SERPRO por Fábio Rilston

Veja o material (slides) da palestra realizada por Fábio Rilston, durante o mês de março desse ano,  no evento Maré de Agilidade em Salvador(Bahia). Onde ele explica como foi a experiência da empresa pública SERPRO na adoção de metodologias ágeis em sua estrutura.

Entrevista com Fábio Rilston sobre a adoção de agile no SERPRO

Durante o evento Maré de Agilidade em Salvador (Bahia) em março de 2009, tive a oportunidade de entrevistar Fábio Rilston (Consultor de Qualidade), sobre como que a empresa pública SERPRO adotou metodologias ágeis através de algumas combinações de Scrum, XP e OpenUP para melhorar o processo de desenvolvimento de alguns produtos usados na esfera governamental.

Material da Palestra Gestão Lean para o Desenvolvimento de Software

Material da palestra Gestão Lean para o desenvolvimento de software realizada em Mar de 2009 no evento Maré de Agilidade em Salvador (Bahia).